为全面提高企业的现代化管理水平，深圳市吉盟首饰有限公司在国内珠宝界率先实行6S管理制度。6S管理是源自日本的先进的现代企业管理制度，包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六方面，每一方面都有具体的内容和标准。公司要求从总部的各部门办公室到工厂的每一个车间、班组，每个岗位都要严格执行管理标准，责任到人，长抓不懈；同时公司总经理挂帅的考核领导小组每月考评一次，对执行好的给予奖励，执行差的予以警告和经济处罚。

　　据吉盟公司人力资源总监介绍，吉盟实行6S管理以来，成效显著，公司上下各个岗位都能自觉按标准加强现场管理，达到了工作环境干净、整洁、有序的目的；并且有效地规范了员工的职业行为、提高了员工素质，提升了企业整体形象，增强了吉盟的竞争力。